2021年4月6日(火)~8日(木)は、3連休でした。浜松へ来てからは、初めてのこと。そう、初めてのことなんです。会社は3年半くらい前に「有休と公休とを組み合わせて、春・夏・冬にそれぞれリフレッシュ休暇としての3連休を」との指示を出し、僕にその恩恵が届いたのが、つい先日。おかしいですよね、僕が支配人をしていた期間は、もちろん僕の管轄下にあったスタッフに限る話ですが、残業時間も極めて少なく、有給の取得率も少なくとも40%を超えていたというのに・・・・・・。

いや、会社全体の抱える問題が大きいからだとは思うんですけどね。そして、売上を上げなければ発言力も低く、立場も弱くなってしまうのに、新型コロナウイルスの影響も甚だしい。自然と閉塞感に苛まれてしまう状態です。

もうね、宿泊施設でのダイナミックプライシング(変動価格制)は周知されて久しいのですが、それ故に“安さ”を優先する客層が増加しています。新型コロナウイルスの影響が出てからは、その傾向も顕著。当然の流れと言えば当然の流れなのですが、現場はとても苦しい舵取りを強いられている。

う~ん、・・・・・・。

こういうときにね、人員にゆとりがあって、福利厚生に従業員満足度を上げる効果があって、この苦境に立ち向かっていけるよう牽引する立場の人間が現場に心を寄り添わせていれば、どんな策でも現場の主体性を持って実を結ぶのだろうと思います。まさかの“下手な策でも数打ちゃ当たる”では、何の意味もない。

そんなことを考えつつ、初の3連休に入るという・・・・・・♪


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